Financiële doelstelling: 
De gemiddelde omzetgroei moet gedurende een conjunctuurcyclus minimaal 10% per jaar bedragen. De groei moet zowel autonoom als door acquisities worden gerealiseerd.

Bereikte doelen: 
De laatste vijf jaar bedroeg de gemiddelde jaarlijkse verkoopgroei 13 procent. In 2022 nam de netto-omzet met 24 procent toe. Vergelijkbare eenheden stegen met 12 procent, de groei door acquisitie bedroeg 8 procent en het effect van disinvesteringen was verwaarloosbaar. Het wisselkoerseffect bedroeg +4 procent.

Financiële doelen: 
De EBITA-marge moet binnen een conjunctuurcyclus minstens 14 procent per jaar zijn. In 2022 werd de vroegere EBITA-margedoelstelling van 12 procent verhoogd.

Bereikte doelen: 
De gemiddelde EBITA-marge was de laatste vijf jaar 13,7 procent. In 2022 bedroeg de EBITA-marge 15,2 procent.

Financiële doelen:
Het rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) moet gemiddeld 20 procent of meer per jaar bedragen binnen een conjunctuurcyclus.

Bereikte doelen: 
De laatste vijf jaar bedroeg het gemiddelde rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) 21 procent. In 2022 was dit 23 procent.

Financiële doelen: 
De verhouding netto schuld/eigen vermogen mag normaal gesproken niet hoger zijn dan 100%.

Bereikte doelen: 
De laatste vijf jaar schommelde de verhouding netto schuld/eigen vermogen aan het eind van het jaar tussen de 53 en 85 procent. Rond de jaarwisseling 2022–2023 bedroeg de verhouding netto schuld/eigen vermogen 67 procent.

Financiële doelen: 
De dividend pay-out ratio moet variëren tussen de 30% tot 50% van de nettowinst.

Bereikte doelen: 
De laatste vijf jaar bedroeg de dividend pay-out ratio gemiddeld 38 procent, inclusief het voorgestelde dividend voor dit jaar (2022), maar exclusief 2019, toen er geen dividend werd uitgekeerd. Voor 2022 wordt een dividend van 2,60 Zweedse kronen voorgesteld, wat neerkomt op 35 procent.

Door ons te concentreren op voortdurende leiderschaps- en competentieontwikkeling, op inclusieve en productieve teams en werkplekken waar mensen zich thuis voelen, en door gezondheid en veiligheid altijd voorop te stellen, maken we groei op lange termijn mogelijk. Indutrade werkt doelgericht met onder andere ontwikkelingsprogramma’s en trainingen, opvolgingsplanning, werving, en diversiteit en inclusiviteit.

Indutrade biedt de bedrijven de mogelijkheid om te profiteren van de gezamenlijke expertise binnen de groep. De bedrijven binnen de groep vullen elkaar aan en kunnen via netwerkmeetings en interne benchmarking waardevolle kennis met elkaar delen. Bovendien heeft Indutrade een digitaal communicatieplatform ontwikkeld waar “best practice” en tools beschikbaar zijn voor een reeks strategische segmenten, bijvoorbeeld strategieplanning, prijsstelling, werkkapitaalefficiëntie, IT-veiligheid en duurzaamheid.

Indutrade hecht er veel belang aan dat we meer doen om de klimaatopwarming tegen te gaan en we zien dit als een zakelijke mogelijkheid. Onze bedrijven zetten zich actief in om hun CO₂-voetafdruk te verkleinen, en nemen door middel van innovatie en bedrijfsontwikkeling ook het voortouw met producten en oplossingen die de klanten helpen om hun voetafdruk te verkleinen.

We oefenen ons actieve eigenaarschap hoofdzakelijk uit via de raden van bestuur van onze bedrijven, waar we deze bedrijven continu ontwikkelen, een duurzame waardeontwikkeling creëren en een bijdrage aan de maatschappij leveren. Als actieve en professionele eigenaren werken we gestructureerd met onze business areas en raden van bestuur om onze leidinggevenden te ontwikkelen en kennis en kapitaal toe te voegen. Zo kunnen onze bedrijven een strategische richting kiezen, in productontwikkeling investeren en hun klantaanbod verbeteren.

Om een continue instroom van nieuwe bedrijven te identificeren, te acquireren en te ondersteunen gaan we stapsgewijs en proactief te werk om onze organisatorische capaciteit te verbeteren. Dit werk omvat onder meer het voortdurend evalueren en ontwikkelen van de business areas en hun business units, het veiligstellen van de juiste bestuurssamenstellingen voor onze bedrijven en het bevorderen van efficiëntere processen en routines door een gedeelde aanpak binnen bepaalde segmenten.

Hogere frequentie van interne netwerkmeetings en seminars voor uitwisseling van ervaring en kennis uit verschillende vakgebieden, met de nadruk op organische groei.

Intensievere activiteiten op het gebied van milieu en klimaat door diverse cursussen en gerichte begeleiding. Dit jaar werd een gids voor gestructureerde klimaatzorg uitgebracht waarmee we onze bedrijven willen helpen om hun klimaateffect in de hele waardeketen systematisch te verminderen.

Verdere structurele ontwikkeling van de business units binnen alle business areas, waar senior CEO’s of andere sleutelpersonen van de groep zitting nemen als bestuursvoorzitter in een cluster van bedrijven.

Werving van sleutelpersonen en personeelsverstrekkingen op basis van de groeiplannen van de business areas, waaronder een stapsgewijs verhoogd acquisitiecapaciteit.

Er werd een nieuwe prijs, de Indutrade Sustainability Awards, gelanceerd voor bedrijven die het best presteren in onze aandachtsgebieden voor duurzaamheid: Mensen, Milieu en Producten & klanten.

Verdere ontwikkeling en oprichting van managementteams in meer bedrijven en gestructureerde evaluatie van alle sleutelpersonen in onze bedrijven om de juiste competentie op de juiste plaats te garanderen en in alle bedrijven voor opvolgingsplannen te zorgen.

Board-training met de nadruk op tools die nodig zijn om de organische groeiplannen van de bedrijven te ondersteunen.

Geharmoniseerd eisenprofiel voor het aantrekken van CEO’s en verdere ontwikkeling van concepten voor ontwikkeling en beoordeling van huidige CEO’s.

Indutrade heeft een opportunistische acquisitiestrategie. We acquireren goed gerunde, succesvolle, veelal door de eigenaar geleide technische en industriële bedrijven en staan open voor verschillende sectoren en markten. Kleinere, aanvullende acquisities zijn ook mogelijk via onze huidige bedrijven om onze marktposities te versterken. In het acquisitieproces staan een gedeelde waardebasis en gemeenschappelijke ethische principes centraal.

Indutrade hecht veel belang aan het vermogen van een bedrijf om rendabele organische groei te blijven genereren. Bijzondere aandacht gaat uit naar het identificeren en acquireren van bedrijven in segmenten met structurele groei, bijvoorbeeld medische technologie en farmaceutischeproductie en bedrijven met producten die positief zijn voor de groene transitie.

Indutrade is sterk aanwezig in Scandinavië en West-Europa en daar willen we ook doorgaan met acquisities, met name in Duitsland en Noord-Italië. Geleidelijk en met beleid kunnen we nieuwe geografische gebieden betreden als we de juiste acquisitiemogelijkheid hebben geïdentificeerd en de benodigde marktkennis hebben opgedaan.

Naarmate Indutrade gestaag groeit, bereiden we ons voortdurend voor om op efficiënte wijze door te gaan met nog meer acquisities, met dezelfde grondige evaluaties als altijd. Dit werk omvat onder meer het vinden, werven en verder ontwikkelen van nieuw talent voor onze acquisitieteams.

Indutrade heeft een continue instroom van nieuwe interessante overnamekandidaten, zowel uit het eigen netwerk als van externe makelaars en bedrijfsadviseurs. In 2022 hebben we de acquisitieteams in onze business areas versterkt, onder andere om het aandeel acquisitiekandidaten dat uit ons interne netwerk voortkomt, nog meer te verhogen.

Indutrade heeft als basisprincipe om 100 procent van de aandelen van een bedrijf over te nemen en een overnameprijs overeen te komen die voor beide partijen waarde creërend is. Om de sleutelpersonen in het overgenomen bedrijf een financiële stimulans te bieden, wordt meestal een earn-out-regeling afgesproken, wat erop neerkomt dat er een hogere koopsom wordt uitbetaald als het bedrijf na de overname een bepaalde winstgevendheid haalt. Indutrade gaat dit prijsmodel verder ontwikkelen met een sterkere koppeling tussen de prijs en het organische groeipotentieel van de bedrijven.